Ein PepsiCo-Sprecher sagte gegenüber The Post, dass das Unternehmen „seit mehreren Monaten Gespräche mit Carrefour führt und wir weiterhin in gutem Glauben versuchen werden, die Verfügbarkeit unserer Produkte sicherzustellen.“
Dieser Schritt von Carrefour kommt zu einer Zeit, in der die Europäer weiterhin gegen steigende Lebensmittelpreise kämpfen. In Frankreich stiegen die Lebensmittelpreise im Dezember im Jahresvergleich um mehr als 7 Prozent. Den Angaben zufolge erreichten die Preissteigerungen im März 2023 ihren Höhepunkt und stiegen um fast 16 Prozent Eine Schätzung.
Auch US-Einzelhändler hatten mit Lieferanten zu kämpfen, um die Lebensmittelpreise zu senken. Um Druck auszuüben, werden einige Geschäfte Marken in eine „Strafbank“ stecken, sagte Randall Sargent, Partner im Bereich Einzelhandel und Konsumgüter bei der Marketingberatung Oliver Wyman.
Das könnte eine unangemessene Platzierung in den Regalen, weniger Werbung und höhere Preise bedeuten, wodurch Produkte „für Verbraucher weniger attraktiv werden, diese Marke im Vergleich zu einer anderen zu kaufen“, sagte sie.
Aber in Europa seien aggressivere Taktiken wie Rückrufe aller Produkte keine Seltenheit, sagte Sargent. Die Lebensmittelgeschäfte in der Region seien kleiner und hätten weniger sichtbare Lücken in den Regalen, und europäische Verbraucher seien bereits jetzt eher geneigt, Eigenmarken zu kaufen, sagte sie.
„Obwohl die Verbraucher einigen nationalen Marken immer noch sehr treu sind, ist es weniger störend, wenn sie aus den Regalen genommen werden, weil sie bereits daran gewöhnt sind und in vielen Kategorien eher dazu bereit sind, auf das Handelsmarkenäquivalent umzusteigen“, sagte Sargent.
Carrefour erwartet Laut einem im Jahr 2022 veröffentlichten strategischen Plan soll die eigene Marke ausgebaut werden. Das Unternehmen strebt an, dass seine eigene Marke im Jahr 2026 40 Prozent des Lebensmittelumsatzes ausmacht – gegenüber 33 Prozent im Jahr 2022.
Das Geschäft von PepsiCo in Europa macht laut Wall Street Journal etwa 14 % seines weltweiten Umsatzes aus, der sich auf etwa 9 Milliarden US-Dollar beläuft. erwähnt. Sargent sagte, angesichts der Größe und Reichweite von Carrefour in der Region werde der Verlust der Regalpräsenz „sicherlich den Geschäften der Zulieferer in Europa, wenn nicht sogar weltweit, schaden.“
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